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| AI赋能柴油机企业转型的实践路径与模式创新 |
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| 随着人工智能技术在汽车与柴油机制造企业管理领域的深度融合，柴油机制造企业信息化建设由工具赋能模式向智能驱动模式转型升级。然而，国内柴油机制造行业普遍存在管理理念与信息化系统落地脱节、复杂业务系统操作引发基层人员与管理层间信息壁垒、企业自有数据库主权缺失等问题，严重制约企业信息化落地成效。采用纵向案例研究法，以某公司阿米巴经营系统智能化改造为研究样本，结合第三方企业资源计划（ERP）项目实施工程，系统剖析人工智能（AI）赋能柴油机制造企业信息化建设的关键实施路径。结果表明，以企业数据库主权管控和自然语言处理交互为基础、以行业私有知识体系为核心的新型信息化建设架构，可实现“所思即所得”的管理理念智能化，展现适配柴油机企业生产管理的“超级AI经理”应用形态与运行逻辑；在此基础上更可构建“诚实的员工-聪明的经理-智慧的领导”3层级智能管理模式。该研究成果可为 AI时代柴油机及汽车配套制造企业的信息化转型、人工协同智力管理体系搭建提供可行的理论依据与实践范式。 |
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